• 管理会计在企业中的运用 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    一、质量控制 要作好质量控制,应重点加强原材料质量控制和施工工序质量控制,下面结合在实际工程中施工管理的经验针对这两个方面,谈一下自己的体会。 1、材料的质量控制。材料的质量好坏,直接影响工程的质量,尤其是某些工序,更应该将材料质量做为控制重点。要做好材料的质量控制,首先在材料采购时应选好材料厂家及材料供应商,对进入公司材料供应合格名录的企业及厂家应优先考虑,同时应看产品合格证书及检验报告,对其供货能力及生产规模进行综合考虑,在材料进入施工现场后应随机取样到实验室做复试,待检验合格后再用于工程上。 2.严格施工的过程控制。要做好施工过程控制,应着重做好以下几个方面的工作 (1)做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作 ①熟悉工序操作要点,通过工序分析掌握重点。如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使施工人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标,控制工作将更具方向性及针对性。 ②检查质量管理体系的建立情况,重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选,坚决杜绝质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。因这两类工作责任常有相矛盾的地方,不利于质量控制的实施。 ③两个制度的建立,即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要,这些问题的控制难点就是面广量大,不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。该制度主要有以下两个方面内容。第一,样品档案库的建立,即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二,对进场材料按样品标准检查,达到标准接受,否则拒收。这样既规范了进场原材料应达到的标准,而且直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员,项目负责人应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则应通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施,质量监控难点中材料的因素得以基本解决。奖惩制度的实施主要是对操作者的违规操作进行处罚。检查及处理职责在于质检员,使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样,项目部通过控制奖惩制度的落实,质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。 (2)加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作 ①加大现场巡查力度,力争掌握第一手资料,努力实现及时控制,对发生的问题务必做到早发现、早纠正,避免积重难返,避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查,若采取砌体完成后开洞检查,不仅不易检查,还可能查出问题也难以补救,但在现场巡查中及时予以解决,既能保证质量又能避免较大损失。 ②在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况要加强监控。有完善的质控体系以及配套质量管理制度,但如得不到贯彻,则收效甚微甚至不起作用,而这将会对工序活动效果带来严重影响,故在工作中应对质量控制体系的实施情况进行监控,加大制度的执行力度,从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行,杜绝质量失控情况的发生。 (3)加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作 主要工作是工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查,重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查,各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查,这样有利于多角度、多视点检查问题。 二、进度控制 为了保证工程按计划时间完成,必须做一个科学、周密的计划安排。根据自己在工作实践中的经验,认为应着重在以下几个方面进行控制。 1、工程开工之前,项目部应组织人员熟悉图纸,根据工程的实际情况制定切合实际的施工计划。在制定计划时要考虑可行性,使计划尽量符合实施条件。根据施工计划和合同要求编制工程进度计划。工程进度计划在编制时,要根据工程的开工时间,考虑因气候变化、农忙、过节等因素对工程进度的影响。做好雨季、农忙季节人员计划的调配工作,从而降低这些因素对工程进度造成的影响。在做好工程进度的同时,根据进度计划做好人员、机械设备进场、材料的采购计划,使投入的人力、物力、资源配置的合理化。 2、为确保总的工期目标,应将总目标进行分解。编制各个时段的进度计划,按时间实行分段控制。根据总进度计划制定月进度计划、周进度计划,在编制时应对进度计划留有余地。用周进度、月进度确保总进度。 3、工期的过程控制。只有做好工期的过程控制才能真正做到工期控制。在项目实施的过程中要将月进度、周进度目标明确到各施工负责人、班组及施工人员。实行目标责任制,要求各施工负责人、班组将责任制目标分解到天,要求每天对照计划进度和实际进度了解自己的进度是提前了还是落后了,及时总结经验和查找原因,采取补救措施。根据实际情况的变化在不影响总进度的前提下对进度计划进行修改。 4、材料的供应。开工前应根据工程进度计划做好材料的采购计划,工程实施过程中及时做好材料的进场和进场检验工作,确保材料的供应。 三、成本控制 工程项目费用主要包括直接费和间接费。其中直接费包括人工费、机械费、材料费。 1、人工费控制。在工程各项费用中,由于实际的人工费控制比较难。因此做好人工费的控制是各项费用中的重中之重。项目部应根据工程计划做好人员的调配计划。在工程实施过程中要根据工程实际情况对人员进行调整,提高人员利用率。各班组根据工程实际情况掌握好人工用量。项目部根据工程总量套用劳动定额计算用工总量,每月应根据工程实际进度,将工程的实际用工量与计划用工进行对比、分析,查找原因,并采取有效的措施,达到人工用量的控制。从而控制人工费。 2、材料费控制。材料费的控制。做好材料费的控制就是要控制材料用量,加强材料管理,严格用料制度,杜绝浪费。在确保材料质量的前提下,对材料采购实行招标制,从而降低材料价格。根据工程实际情况对损耗较大的辅材实行包干。以达到减少材料费。 3、返工浪费。严把质量关,减少返工浪费。在施工中严格做到按图施工、按合同施工、按规范施工。严把质量关,确保工程质量,减少返工率以达到减少人工和材料的浪费。 四、安全控制 建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任。 1、确保安全设施投资到位。安全设施投人不能省,特别是企业改制以后,一安全设施投人更不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投人的费用大得多,而且,造成的影响很大。 2、安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员。 3、加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识,班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。 4、抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗,对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施,对大型机械设备,安全员要天天查,发现问题及时处理。

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