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    工程造价的管理是以市场为中心的动态控制对造价计划执行中所出现的问题应及时分析研究及时采取纠正措施将造价控制在合理的范围内。本文主要对施工企业如何有效地进行工程造价的管理进行探讨。 关键词施工企业工程造价管理 .. 829.23 在建筑工程项目管理中如何有效地进行工程造价的管理并在确保工程质量的前提下降低工程造价是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。建设工程造价一般是指某项工程建设所花费的全部费用。它不仅与工程内容有关还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要合理确定和有效调控建设工程造价提高工程造价编制水平反映工程的实际造价已经是工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。 1项目投资决策阶段的造价管理 在工程项目的投资和决策阶段项目规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方这样可以减少施工中的运输费用同时还可减少流通时间。工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通运输条件等因素。施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。最后还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较科学决策、正确判断。 1.1进行工程前期招标的设计选择优良的设计单位和设计方法且在投标的设计阶段要全方位考虑尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行投标的考量投标设计完成后还要组织专家综合对方案进行评比。 1.2进行工程的限额设计。项目的限额设计人员要熟悉掌握工程预算定额及费用熟悉材料预算费用然后进行科学的概算最后要进行初步设计概算来控制施工图设计及费用的多少。因此施工中的各个部门要合理分解和使用投资限额科学地把施工图设计和预算结为一体将技术和经济有机结合。同时在施工中还要严格控制设计变更保证施工限额和费用的稳定性。 1.3设计阶段要明确应采用合同措施这样做是为了避免施工中设计方案的随意变更。应当在合同中明确当工程变更或修改的费用额度时的限制条款通过合同措施加强管理。 2招标、投标阶段的造价管理 要积极采用订单模式进行招投标工作这种模式是指招标单位提供统一招标文件投标单位根据招标文件中设计的工程施工的相关要求按照企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额及造价管理机构发布的关于施工项目的各项市场价格信息进行投标报价工作。这种科学的招投标管理可从整体上加强对工程的成本控制。 同时还应注意在工程量清单编制完成之后要发给各投标单位。这样做是为了投标单位对工程量清单进行科学的预估和复核。 最后投标的报价完成之后投标单位应在约定的时间内及时提交投标文件。这样做是为了评标委员会及时地根据招标文件确定的评标标准和方法对投标方案进行评定。采用这种投标模式是为了使投标单位之间的竞争更加公平和合理。 3工程实施阶段工程造价管理 3.1推选工程量清单招标投标加强招标管理 建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段通过招投标可以提高建设工程的经济效益保证建设工程的质量缩短建设投资的回报周期建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。 3.2细化施工管理控制预算外费用支出 (1)严格现场签证管理掌握工程造价变化。在施工过程中建设单位要加强现场施工管理督促施工方按图施工严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用对必要的变更应做到先算账后花钱变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用随时掌握项目费用额度避免事情积压成堆对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录特别是隐蔽工程记录和签证工作减少结算时的扯皮现象。 (2)控制材料用量合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的材料费在工程中往往占有很大的比重一般占预算费用的70%占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制合理确定材料价格从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道而且材料品种价格繁多建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情随着工程进展情况深入现场、市场掌握第一手的施工情况及材料信息为竣工决算提供有力的依据。 (3)严把变更关将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多如工程设计粗糙使工程实际与发包时提供的图纸不符;当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中必须严把变更关严禁通过设计变更扩大建设规模提高设计标准增加建设内容等最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更尤其是涉及到费用增减的设计变更必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字而且应尽量是提前实现这种类型变更减少损失因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除势必造成重大变更损失。为此建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场随时掌握、控制工程造价的变化情况。 (4)技术与经济结合加强投资控制。切实有效的投资控制必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育培养实事求是的办事作风合理安全人、财、物加快施工速度提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系选择既科学又经济可行的解决方案克服盲目指挥造成的浪费充分重视节约投资的重要性特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等实行全过程管理严格控制工程造价。 4工程竣工阶段的造价管理 4.1加强签证管理积极组织索赔 这就要求施工单位和相关造价管理部门在施工过程就重视施工签证这样做是为了在工程结算时有理有据地对总索赔提出要求。施工单位要善于收集各种有利于自己的施工证据如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。及时、有效和合理地提出索赔方案以力求在结算时总体索赔成功这样做可以为工程方减少施工损失、争取最大利益。 4.2科学管理减少或杜绝工程款的拖欠 当前我国的市场是买方市场许多施工单位的施工项目少这就被一些建设单位利用这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业在施工合同的签订时出现资金到位情况困难这样就要求施工单位在签订并严格执行合同的时候约定投入遵守效率。这样做是为了避免出现施工企业大量垫资影响企业的经济效益现象的产生。 5结语 在当前市场竞争日趋激烈的情况下降低成本是施工企业在竞争中生存、发展乃至壮大的必然选择希望每个施工企业能把成本控制重视起来。建筑工程施工成本控制具有多变性和长期性的特点在实际项目实施过程中应因地制宜针对不同的工程规模和工程类型灵活地选择适宜有效的成本控制措施。 参考文献 [1]梁思德。论施工过程中的工程造价管理[].建材技术与应用200621(15)1011. [2]刘丽华。建筑工程项目前期造价控制—工程造价实施的基础[].工程项目管 [3]赖汝岳。浅谈工程造价全过程控制[].广东科技200640(22)2224.

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